《中国质量报》以“留人要留心--中冶建筑研究总院创新人才机制提升人才管理水平”为题撰文指出,中冶建研院在果断作出 “回归科研主业,整合优势资源,以研发为核心支撑5大板块发展”的重大战略决策后,提出“有为才有位”的用人方针,通过组织考核与岗位竞聘相结合的方式,选拔和培养青年管理人员,让合适的人干合适的事,拓展人才上升渠道;搭建了“两院院士-首席专家-青年科技人才”3级人才梯队;制定了《首席专家管理办法》;出台了《青年科技人才管理办法》,并从剑桥大学、清华大学等国内外著名院校中吸引优秀学生加入企业,参与“青年科技人才”培养计划。
同时建研院为了吸引人才、留住人才,还对原有的薪酬分配体系进行改革,出台《薪酬管理办法》将各级岗位的薪酬构成、发放标准等核心要素予以制度化、公开化,提高薪酬分配的透明度和规范性;加大薪酬向绩效贡献倾斜的力度,加重岗位、技术、技能水平对薪酬的影响比重,逐步形成了凭技术水平得到岗位提升,凭业绩贡献确定收入分配的机制;在员工奖励方面,企业对评选出的优秀员工、劳动模范、优秀项目经理以及各类科研奖项获得者,给予重奖。
中冶建研院历来高度重视人才培养,希望通过一系列人事体制改革,逐步实现人才队伍“能上能下、能进能出”的良性循环,为“有能力、有干劲、有作为”的年轻骨干员工提供脱颖而出的机遇和平台。